一個壞同事，就足以摧毀一個高績效團隊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 82)
最近，我們一直聽到客戶提起「有毒的」同事與隊友。這並不是新議題；自從組織化的工作出現之後，就一直出現有毒的同事。但最近這些有毒同事的影響，似乎變得更大、更具破壞性。
企業需要團隊合作才能運作，而團隊必須比以往更能協同工作、具備順應性與主動性。許多公司與產業早已不再採取由上而下的決策方式，而開始透過同事之間跨領域的開放式互動與資訊分享，帶來草根性的創新（grassroot innovation）。這個新的動態發展，導致未能發揮正常功能的團隊成員有可能摧毀整個團隊的成果，嚴重程度遠勝於過去各自獨立運作的工作方式。
我們觀察到最常見與最具破壞性的有毒行為包括：
- 背後中傷、批評與譴責
- 說閒話與散播謠言
- 會議中表示贊同，會後卻不遵行
- 私藏資訊
- 故意破壞別人
- 只在意自己重視的事項（勝過團隊與公司的目標）
我們已研究過數千支團隊...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
