日前特斯拉（Tesla）執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）在發布該公司盈餘時表示「護城河糟透了」。他這麼說，是在挑戰華倫．巴菲特（Warren Buffett）。身為波克夏哈瑟威（Berkshire Hathaway）董事長的巴菲特曾用「護城河」來比喻設立障礙，藉此杜絕模仿，對抗競爭者。「如果你只靠護城河抵禦進犯的軍隊，你也支持不了太久，」馬斯克繼續說：「重要的是創新的步調，那才是決定競爭力的根本關鍵。」巴菲特的回應，則是在波克夏哈瑟威的股東大會上，為護城河的說法辯護，結果引來馬斯克在推特發文挖苦。

這場論戰並不新，或許只有用推特發文這一點算是新鮮之處。看兩個億萬富翁公開辯論，確實娛樂性十足，但這兩個人相左的觀點，可說幾乎完整呈現了過去半世紀最具影響力的兩大派策略思想。

巴菲特防堵競爭的護城河觀念，幾乎和策略這個領域的發展歷史一樣久。這個學門的先驅之作，多半著墨在辨識哪些產業，以及某個產業內有哪些定位，可以因為難以複製，而賦予企業優勢。麥可．波特（Michael E. Porter）1979年在《哈佛商業評論》發表文章說明塑造策略的五種力量，提供企業一個可用來思考這類定位的架構（請參
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