華特.福力克
Walter Frick
《哈佛商業評論》特約編輯,曾擔任HBR.org的資深編輯和副主編。他是Nonrival的創辦人,這是由讀者對經濟與商業進行眾包預測(crowdsourced predictions)的電子報。他曾擔任《石英財經網》(Quartz)的執行編輯,也是哈佛大學尼曼新聞基金會(Harvard’s Nieman Foundation for Journalism)的騎士訪問學者(Knight Visiting Fellow)和哈佛大學伯克曼網際網路與社會研究中心(Berkman Klein Center for Internet & Society)研究員。他也曾為《大西洋》(The Atlantic)、《麻省理工科技評論》(MIT Technology Review)、《波士頓環球報》( The Boston Globe)和BBC等刊物撰稿。
經濟學家如何重新思考AI與自動化?
人工智慧會搶光我們的工作嗎?數十年來,經濟學家對此很樂觀,但隨著世界各國收入不平等問題加劇,他們開始修正自己的理論與模型。新模型指出,科技多快改善大眾生活、能讓多少人受惠,取決於兩個因素:科技是否創造新的工作讓人們發揮所長,以及勞工在科技部署決策上是否有發言權。
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2025/01/07
2024年全球經濟展望
你2023年過得好嗎?即使整個世界都逐漸從疫情中恢復,但氣候災難愈發普遍,區域戰爭仍未停止,地緣政治依舊緊繃……迎向2024年,企業領導人應關注這些全球經濟關鍵問題:通貨膨脹、勞動力市場、金融市場利率上升、中國與印度的趨勢等議題。
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2024/02/01
別再這樣管理危機!
新冠疫情改變了全世界,尤其是經濟與商業。我們到底從中得到什麼危機管理的教訓?本文介紹的4本新書以及一個部落格,分別討論了美國政府處置不當、公部門缺乏良好管理能力,以及某些避險基金既富遠見又短視近利。
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2023/10/02
未來改變中:為何有兩千位遠距工作者特地搬到這裡?
想像一下,有2,000人特地搬到某個並非主要都會區的城市,而且他們都是遠距工作者,這是什麼情況?在美國,有一個整體經濟發展並不突出的城市,打算藉由吸引遠距工作者的遷入來改變當地的產業結構。這個計畫真的可行嗎?
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2023/06/07
9%的公司翻轉衰退
研究顯示,在大衰退後陷入停滯的公司,很少做應變計畫。當景氣走下坡,公司便轉為「求生存」模式,大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司,便能挺過衰退,並在之後蓬勃發展。
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2019/05/20
馬斯克與巴菲特再啟企業策略論戰
哪一個重要:「護城河」或創新?
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2018/06/20
別讓公司成霸權
我們為何對大企業又愛又恨?
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2018/05/02
工作數位化高低,待遇大不同
你在工作上使用電腦的比率愈高,待遇愈高。
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2018/01/27
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