
3D列印在製造業扮演的角色,逐漸從配角變要角。積層製造能捍衛市場領導地位、能用來打敗龍頭業者,還能利用列印機為不同產業製造產品的能力,來進行多角化。因此,領導人要理解積層製造的能力和潛力,以及未來有哪些選擇。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 381)
積層製造(additive manufacturing),或稱3D列印(3-D printing),已經進入新時代,而這一步對於積層技術的採用,以及想加入的企業可以採用哪些商業模式,都有重大含意。我上次在《哈佛商業評論》撰文討論這個領域,是三年前的事(〈「列印」出未來〉〔“The 3-D Printing Revolution,” HBR, May 2015;全球繁體中文版同步刊登〕),在這三年期間,積層製造持續成長的能力,加上可用材料增加和供應商生態系統擴大,都使得這項技術能在可負擔的成本下,生產更多樣的產品,從跑步鞋的鞋底,到渦輪葉片,都能製造,而且產量通常也提高許多。積層製造技術具備前所未見的能力,可以客製化產品,並迅速回應市場需求的變動。因此,在愈來愈多產業裡,積層製造正在跳脫有限的應用,像是原型製作和製造傳統機械工具,進而扮演製造的核心角色。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 507)策略上,這意味積層製造技術正在成為完備成熟的競爭利器,可用來鞏固市場領導地位,打敗主導市場...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





