在協作已經變成常態之後，本文提出一些自我管理策略，教你不致因協作過頭而身心俱疲：首先，是要了解為什麼承擔過多工作。其次，釐清如何排除任何會讓工作分心的協作。最後，確保進行中的協作，可以盡量維持高成效。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 29)
「太多各式各樣的人，都能透過不同管道接觸到你，壓力好大。」
「電子郵件不斷、飛到各國出差、一整天隨時都可能接到電話，這一切都讓我疲憊不堪。協作的各種要求，最後讓我筋疲力竭。」
「我一直都覺得自己必須做更多工作、有更多進展、扭轉局勢。我要成為大家的救生筏，結果讓自己差一點就淹死。」
這些都是「協作超載」（collaborative overload）的心聲。
隨著組織變得更全球化、採用矩陣式結構、提供日益複雜的產品和服務，而且能夠一天24小時隨時溝通，於是組織要求員工，與更多的內部同事和外部聯絡人進行協作，協作的對象比過去更多。根據非營利社群組織Connected Commons的研究，大多數經理人目前有85％或更多的工作時間，是花在電...
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