什麼是人工智慧畫布？這個簡單的決策工具，協助把需要了解的知識，組織成「預測、判斷、行動、結果、輸入資料、訓練、回饋」等七大類，以進行評估。為組織中的每個關鍵決策，釐清以上七個要素，可降低成本或提高績效。
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針對不久的將來，人工智慧（AI）會對商業產生什麼重大影響，眾說紛紜。但企業應如何開始使用人工智慧的相關文章，就少得多了。在我們的研究和合著的書中，首先把人工智慧精煉成最簡單的經濟學，然後提供一種方法，來進行這第一個步驟。
我們從一個簡單的深入見解開始：人工智慧最近的發展，是要降低預測成本。人工智慧能夠更快、更便宜地做出更好的預測。你不僅較容易預測未來（下週天氣如何？），還能預測現在（這個西班牙網站譯成英文是什麼意思？）。預測是要使用你已有的資訊，來產生你沒有的資訊。只要你有大量資訊（資料），而且想要過濾、精簡那些資料，或是要把它分類成為有助於決策的深刻見解，「預測」都可幫助你做到這些。現在，機器也能做預測。如果你總是要在不確定情況下作決定，就像每一家企業一樣，那麼，更好的預則就很重要。但你如何全面考量，若要把預測機器納入決策流程，需要做什麼？
我們向多倫多大學羅特曼管理學院（University of Toronto's Rotman School of Management）企管碩士畢業生教授這個科目時，介紹一個簡...
