具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
人+AI:智慧協作時代
Collaborative Intelligence: Humans and AI Are Joining Forces

績效改善最顯著的時候,就是人機一起工作,強化彼此強項時。人類必須訓練機器、解釋機器的產出、確保妥善使用機器。機器可提供資訊、協助互動、從事需要體力的勞動。而若想從人工智慧獲得最高效益,就要重新設計營運流程。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 600)
現在,人工智慧(AI)變得擅長從事「人類的」許多工作,像是診斷疾病、翻譯、提供顧客服務,而且進步快速。因此有人擔憂,整個經濟中的人力終將全部被人工智慧取代,這種擔憂是有道理的。不過,這並非不可避免、甚至也不是最可能的結果。目前,數位工具對我們的回應程度很高,遠超過以往,而我們對自己的工具也是一樣。雖然人工智慧會徹底改變工作進行的方式,以及由誰從事那些工作,但科技更重大的影響,將在於輔助與擴增人的能力,而不是取而代之。
當然,許多公司已運用人工智慧進行流程自動化,但是,如果使用人工智慧主要是為了取代人力,就只能看到短期的生產力提升。我們研究過1,500家公司,發現人與機器共同工作時,公司績效的改善最顯著(見表:「協作的價值」)。透過這種協作智慧,人類與人工智慧積極提升彼此互補的強項,包括人的領導力、團隊合作、創意、社交技巧,以及人工智慧的速度、規模可擴充性、量化能力。有些對人類來說很自然的事,例如開玩笑,機器可能不知所措,而對機器再簡單不過的事,例如分析兆位元組資料,對人類仍是不可能的任務。而這兩方面的能力,企業都需...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




