具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
衣服與鞋子買家的五大驚奇
5 Surprising Findings About How People Actually Buy Clothes and Shoes

消費者上網購物時,會買得更多。
零售業一直不斷進行自我改造,所有業者都爭先恐後,想跟上一連串感覺像是消費者偏好的重大改變。服飾品牌對建立網路購物能力的投資特別多,並推出互動功能,以配合應用程式與網站。零售商與製造商都急著推出新產品,以便趕上快速時尚領導業者,像是Zara、H&M和Forever 21的速度,這些業者大致每週都會推出新產品。
但消費者真的渴望這些改變嗎?哪些做法可以在這樣變動的環境中創造成長?許多製造商試圖根據下列資料來回答這些問題:銷售點資料,這往往是由零售商蒐集,並在過濾之後才提供給製造商;媒體報導,內容往往著重在新發展;製造商自家產品過去的銷售數字,這反映的是過去的情況。
為了更清楚了解完整的全貌,我們研究了美國1,500位購買服裝和鞋類的人所做的實際決定。我們詢問他們各種問題,從他們最初的購物動機,到他們購物的過程,以及他們購買之後的感受。
研究結果顯示,零售商若想要改善業務並推動成長,就不該只看有關零售業的熱鬧話題,而應把重點放在消費行為的某些特定面向。根據我們的研究,目前有關零售業革命的許多假設,其實只是迷思。
以下是我們最驚人的五項發現。
迷思:購物現在已進入真正的全通路(omnichannel)時...
但消費者真的渴望這些改變嗎?哪些做法可以在這樣變動的環境中創造成長?許多製造商試圖根據下列資料來回答這些問題:銷售點資料,這往往是由零售商蒐集,並在過濾之後才提供給製造商;媒體報導,內容往往著重在新發展;製造商自家產品過去的銷售數字,這反映的是過去的情況。
為了更清楚了解完整的全貌,我們研究了美國1,500位購買服裝和鞋類的人所做的實際決定。我們詢問他們各種問題,從他們最初的購物動機,到他們購物的過程,以及他們購買之後的感受。
研究結果顯示,零售商若想要改善業務並推動成長,就不該只看有關零售業的熱鬧話題,而應把重點放在消費行為的某些特定面向。根據我們的研究,目前有關零售業革命的許多假設,其實只是迷思。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




