
光靠由上而下、政府啟動的解決方案,無法修補現有的美國醫療體系。真正需要的創新,是由醫師、護理師、行政人員、創業者,甚至是病人推動的。本文檢視兩個由下而上的成功方案,一個來自既有業者,另一個來自新創公司。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 244)
美國健康照護制度迫切需要改革,以控制成本、改善品質並讓醫療照護更普及。當然,聯邦政策的改變是必要的,然而,光靠由上而下的解決方案,無法修補一個浪費且方向錯誤的體系。健康照護產業也需要由下而上的轉型,由創業者和內部創業者推動,而過去幾年來,我們一直在研究這類先驅。我們在研究中,看到新創企業執行長倡導的創新,他們了解,短期內無法看到由政府監理機關推動的改革。我們也看到由醫師、護理師、行政管理人員、雇主,甚至是病人推動的變革,他們正在著手制定解決方案,處理自己在不健全制度中日常面臨的問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 618)在這篇文章中,我們檢視兩個由下而上的創新實例,推動醫療服務提供方式的重大轉型。密西西比大學醫學中心(UMMC)建立一個內部自行打造的遠距醫療網路,讓更多病人能獲得醫療照護;艾歐拉健康(Iora Health)開發一個新的商業模式,加強推動基層醫療,因而大幅節省二級和三級醫療的費用。為了解推動這兩種做法的策略,我們訪談這些組織的主要負責人、投資人和員工,以及其他產...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





