過度自信讓你成為更好的領導人？

當年，蘋果公司（Apple）執行長史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）去找AT&T公司，討論合作開發一款新型手機（一部可放入口袋的觸控螢幕電腦），當時蘋果公司對手機市場完全外行。然而，AT&T的管理高層很快就強烈相信賈伯斯的願景，以致他們跳過內部流程規定，馬上和他達成協議。當時的AT&T執行長藍道．史蒂芬森（Randall Stephenson）說了一句有名的話：「我告訴大家，你們不是壓寶在一項裝置上，而是壓寶在史帝夫．賈伯斯身上。」蘋果公司進而獲得AT&T供應商的重大投入，它們花費數億美元建造許多工廠，生產iPhone專用的零組件。

大多數人都認為過度自信是壞事。2002年的諾貝爾獎得主、心理學家丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）曾說，如果有魔杖，他要消除過度自信。而且，這有個好理由：研究顯示，當管理高層個個都過度自信，企業可能無法選擇最佳投資策略，或是可能進行魯莽、損失慘重的收購。

然而，像史帝夫．賈伯斯這類的故事讓我們納悶：在企業領導力的領域，過度自信是否有一些隱藏的好處？為了更仔細研究過度自信，我們檢視1993到2011年間的1,921家美國公司，詢問這個問題：是否