具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
五到八人與會，會議最有生產力
The Most Productive Meetings Have Fewer Than 8 People
下次寄出開會通知時，要記得這一點。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 236)
大多數會議進行的方式有許多問題。其中最具政治意味的問題之一，就是邀請名單。決定要邀請哪些人與會，可能有些困難，但太多經理人的預設做法，就是邀請所有人參加。為了不讓任何人覺得受到排擠，他們不自覺降低了會議品質。史丹福大學（Stanford University）組織行為學教授羅伯．蘇頓（Robert Sutton）檢視許多有關團隊人數多寡的研究之後，得到以下的結論：只有五到八個人開會時，會議的成效最高。為何如此？原因在於，超過某個轉折點之後，對話的品質就會開始逐漸降低。
當立意良善的經理人，對邀請與會的人過於寬鬆時，會發生下列情況：
- 沒有足夠的時間，無法讓每個人都參與談話。
- 膚淺的評論，會取代內容豐富的反覆討論。
- 資訊分享和了解現況都會造成分心，而沒有去處理更優先的議題。
- 人們會變得更謹慎、較不坦誠。
- 困難的議題和決定，都不會列入議程，而是私底下再處理。
結果，人們往往不會尊重那次會...
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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