具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
三大轉型難關，最佳領導人也難過關
3 Transitions Even the Best Leaders Struggle With
你無法避免這些難題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 174)
我們都喜歡閱讀人們如何成功的故事。我們詳加研究、讚揚那些故事，而且試圖模仿成功領導人攀爬到事業頂峰的方法。我也不例外：我的職涯都在協助高階主管成功，做法可能是透過個人指導和發展，也可能是評估他們的強項和機會領域，以確認他們應該在成長發展方面做哪些努力，好讓他們的職涯更上一層樓。但即使我受到成功故事的吸引，卻發現最好的學習心得，都是來自於檢討失敗。
舉例來說，我上一次的研究工作，檢視的是精英高階主管如何成功轉型為長字輩主管。我在訪談中發現，職涯發展不順的高階主管有許多共通之處。具體來說，我發現當長字輩高階主管處於下列三種常見的轉型情境之一時，便容易在職涯上遭遇失敗。
˙躍升為領導人
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 415)晉升進入最高層主管團隊，帶來很大挑戰，有50％到60％的高階主管，在晉升或獲聘用之後的頭18個月內失敗了。例如，基爾．亞美利歐（Gil Amelio）1997年擔任蘋果公司執行長，任職不到一年，而...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
