(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 239)
要在當今狂亂失控的商業環境中成功擔任經理人,你需要掌握和維持員工的注意力。不論你是跟自己的團隊非正式對話、對一群同事簡報、寫電子郵件或報告,還是主持會議,你的想法都是持續在爭取溝通對象的注意力。這一刻,他們專心聽你分析第三季的財務情況,下一刻他們就想著必須回覆的電子郵件,或是孩子的感冒鼻塞。
當我們位在溝通流程的接收端,渴望收到以真誠的聲音,表達令人信服、具體且簡單的資訊。要創造這樣的溝通,不論是書寫或演說,也不論是以備忘錄、簡報,或是會議的形式,都需要審慎的規畫和準備。
發現你身為領導人的聲音
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 1636)
我們習慣認為,卓越超群的溝通者擁有一種特殊魅力、一種言行或書寫方式,讓他們聽起來有權威感。瑞士洛桑大學(University of Lausanne)研究人員約翰.安東納基斯(John Antonakis)、瑪莉卡.芬利(Marika Fenley),以及蘇.李契提(Sue Liechti)研究數十位企業領導人的魅力,結果發現好幾項身體和修辭的手法有通...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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