如果你希望自己的職涯有成就感，積極管理自己的成長，就極為重要。人們往往都以為，如果他們努力工作，職涯就會以他們希望的方式發展。但由於全球創新和變革的飛快步調，專業人士必須比過往更頻繁地更新技能，以及拓展能力。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 150)
你就是自己利益的最佳倡導人。你的主管同時處理多項責任和優先事項，可能只會在年度績效評估時，才討論你的職涯抱負。你的主管也會感謝你主動設定目標，讓自己的專業知識維持最新，並尋求成長機會。雖然許多組織會透過訓練和其他方案支持員工職涯發展，但許多自我發展的工作，取決於你自己的選擇和行動，促成哪些事情發生。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 335)對大多數人來說，「終身」事業的想法已經過時。相反地，想像你的職涯在一個「格架」（lattice）、而非「梯子」（ladder）上展開。相對於梯子單純地必須「向上移動」，格架是一種寬廣、靈活的結構，允許多條路線通往多個目的地。本章會透過發現你的興趣和價值觀、尋找發展機會、培養你的組織和行業未來會需要的新技能，以及在你的公司和產業內建立關係，協助你沿著自己的職涯格架前進。
職涯目的
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
