世界不斷變化，你的組織也隨之改變。你的團隊（公司的人力資本）推動那些改變，並塑造你們公司的未來。你擔任經理人的角色，是要培育能滿足公司需求的人才。這基本上是未來導向的做法，確保你在今日和未來都能交出卓越的績效。提供回饋意見的目標是改善目前的績效，而人才培育的目標，則是要擴展員工能力，以應付未來所需。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 161)
最佳的經理人知道，如何在組織的需求和員工的興趣之間，取得平衡。你和員工合作以確認應有哪些新技能、新經驗和他們感興趣的新職責，你這是在協助他們找出哪些工作可令他們滿意。身為他們的主管，你也需要在他們的願望和公司的需求之間，找到共同點。本章將說明培育員工的各種好處，以及如何發現培育人才的機會，並協助你的員工充分利用那些機會。
以培養員工為優先要務
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 202)身為經理人，最重要、收穫最大的職責之一，就是培養直屬部屬的能力。這意味著協助他們：
- 發現自身的熱情與目的
- 確認自身的工作價值觀
- 了解組織的優先要務和政治運作
- 提高自身技能
- 擴展自身能力
- 以新經驗挑戰他們
- 找到導師，並建立他們的專業人脈
- 了解如何管理他人
你已思考過要如何為自己做這些事情，並已和你自己的上司協商成長的機會（見第8章「自我發展」）。你問自己：「我的工作，如何契合我的職涯目的和人生的願景？」現在你要透過員工的眼光來看這個問題，你的動機有點不...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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