策略入門課

若要極大化你團隊的貢獻，你必須使他們的工作，與公司的策略和公司其他員工的行動協同一致。若是你的人員看到自身確實有在推動改變，對你的領導就會更有信心，也會更努力執行你的決策。而且，這種信任會提升未來的業績。

在第4章〈成功的自我定位〉中，我們討論你應如何開始讓自己和所屬團隊的工作，與組織的策略和目標協同一致。在本章，你會發現在你職涯的成長過程中，你能在組織的策略思維裡扮演什麼角色，包括策略是什麼、如何制定策略，以及如何領導你的團隊度過接下來的整個變革過程。

你在策略中的角色

如果你是初階或中階經理人，制定策略可能不是你的職責之一，但隨著你在組織中職位升高，制定策略就是你的職責了。因此，應及早開始從策略的角度來思考公司業務。每天你都在作許多決定，也就是可能有助或有害你們組織的許多選擇，而結果是有助或有害，取決於它們和公司的較廣大策略是否協同一致。若要為組織帶來最佳的整體成果，你...