你可能聽說過一句古老格言:「你無法管理你沒有衡量的東西。」財務工具協助你衡量各種績效,包括:產品線、投資、職能團隊或組織體質狀況等的表現。這些工具包括常用的財務報表、預算編列流程,以及其他診斷性質的架構。若是用這些工具來評估你職權範圍內的業務,你就能在提出新構想或預算時,對財務部的同事和你的上級發揮較大的力量。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 215)
身為經理人,你不必是財務專家。但你若是懂得財務基本知識,就像你若是懂得策略性思維,就可以改善你目前的績效,也有助於你的升遷機會。財務知識進一步支持你,讓你更能了解公司整體定位和策略,以及你的角色如何與整體大局相契合。對財務的了解,有助於你做出更好的決策,包括在你的部門內如何分配資源,以及如何為整個組織做出最佳貢獻。最後,如果你能把自己的管理目標與戰略,用財務語言向上司說明,就能展現你是精明的系統思考者,了解整個公司的運作方式。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 541)如果你害怕自己的財務知識不是很強,不要擔心,你並不孤單。倫敦商學院(London Business School)院長、曾經擔任英國財政部執行董事(managing director)的安德魯.李基爾曼(Andrew Likierman)寫道:「依我的經驗,大多數資深高階主管覺得(衡量財務績效)是繁重的任務,甚至還有威脅性。」他解釋說,由於高階主管對自己的財務知識沒有自信,於是把這項重要任務交給「可能不是天生擅長判斷績...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
更多關聯主題
更多關聯主題





