兩大方法激勵好員工更上層樓

最傑出的主管都知道要交付部屬有挑戰性的任務，保持他們對工作的興趣與投入。但如果你管理的某人已經達到學習曲線的頂峰，而且不大願意繼續突破，該怎麼辦？

如果你管理的人員，似乎沒有動力接下新任務或建立新技能，這樣可以嗎？他非常稱職，卻沒有更上一層樓，就像一顆氦氣氣球，漂浮在天花板附近，而且很滿意這樣的高度？面對這些似乎已經達到績效上限，而且安於現狀的老練專家，我們該怎麼做？

這麼寶貴的人才樂意留任，可能讓身為經理人的你很欣慰。經理人常有的心態是，當高績效員工精通自己的專業領域之後，寧願讓他維持現狀，無限期地收割他勞動的成果，但這樣終究會有缺點。

想想這兩者的差別：靜止、覆滿水藻、蚊蟲孳生的一灘死水，以及充滿生氣的潺潺溪水。溪水不停流動，足以保持水質新鮮。