「愚昧的堅持,是心胸狹隘者揮之不去的心魔。只有那些目光如豆的政客、哲人與教士才會將它奉為聖旨。」──愛默生(Ralph Emerson)
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1629)
強納森.迪波曼是《外交政策》(Foreign Policy)雜誌總編輯,他根據世界各地對國家元首與創意領導人的一百多次專訪,提出多項強而有力、以數據為證的論點,寫作《國家為什麼會成功》,讓我們對世界前途充滿樂觀。
面對新聞中總是傳來令人捶胸頓足、幾致無法喘息的噩耗,這本書適時帶來了匡正視聽之效。在這個壞消息不斷的時代,這是一本拋開悲情、重燃希望,為我們提供實用建議與靈感的作品。
以下是行政院前院長張善政為本書撰寫的推薦序。
《國家為什麼會成功》是一本篇幅可觀,超過四百頁的書。我接到撰寫推薦序的邀請,心理壓力自不待言。對這樣篇幅的書,我習慣上是先看最後一章結論,再決定這本書值得細讀的章節。結果欲罷不能,很快瀏覽了大半。
欲罷不能,是因為一邊讀、一邊心驚肉跳,覺得看似書中都是在介紹其他國家,可是處處也都在暗指我們台灣的困境與問題。另一方面,也不止是指出問題,這書也在提示我們國家應該努力的方向與路徑。
最該看這本書的,應該是上從總統、下到各部會首長的官員,以及任何有意角逐政治職位的人。但是,也不能只期待官員自發性的改變。我們一...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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