PwC的數位培訓總動員

當前的整個社會和所有產業裡，領導人及其組織正競相設法發揮數據資料的價值，運用科技來推動商業流程，並為顧客、客戶和員工創造更好、更加數位化的體驗。他們努力搶先在別人之前自行破壞自己的企業。若沒有大量投資在人才上，就無法做到這一點。美國大約有五十萬個技術工作職缺，一般預期，至2020年這個數字將增加一倍，因此高階主管知道，無法僅憑雇用新人來滿足對高技能員工的需求。而且人們很注重想要尋找的組織，要能夠投資於員工的成長發展，協助員工確保能在數位化、資料驅動的經濟中有未來發展性。

高階主管發現自己面臨抉擇，必須決定是要藉由招募、合作或收購，從企業外部獲取專業人員。但他們往往忽略了提升現有員工技能的想法。訓練提高技能可以是重要的推動因素，促成公司發展資料、數位和技術方面的發展，同時也協助員工確保自己個人的未來和重要性。雖然員工必須主動提升自己的數位化技能，投入必要的時間和精力來獲取知識和新技能，但領導人仍必須致力不讓任何人落後，並進行投資，以支持對21世...