具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
領導人都該練習的六個基本技能
The 6 Fundamental Skills Every Leader Should Practice
它們很基本，卻需要用一輩子的時間才能掌握。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 109)
有個故事是這麼說的，有位觀光客問紐約人，要怎樣才能登上傳奇音樂會場地卡內基大廳的舞臺，他得到的答案是：「練習，練習，練習。」如果你想成為世界級的表演者，這顯然是個好建議，但如果你想成為一流的領導人，這同樣也是個好建議。
過去一年裡，我們一直在撰寫《哈佛商業評論領導力手冊》，這本入門書的對象，是那些抱負遠大、渴望職涯更上層樓的領導人。我們為這本書進行研究時，訪談了四十多位大型企業、新創公司和非營利組織的成功領導人，以了解他們對於如何成為領導人的想法。我們也探索了數十年來《哈佛商業評論》有關這個主題的研究，並反思我們自己在培養領導力這個領域的經驗。
我們的研究和經驗顯示，培養優秀領導能力的最佳方式，不只是透過閱讀書籍和參加訓練課程，更重要的是透過實際經驗和持續練習。
例如，2009年至2018年擔任麥肯錫...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
