新競爭生態：掠食者與獵物

成功的企業必須要能迅速、有效地演變。然而，創新的企業不能在真空中演變，必須吸引各種資源，引進資金、合作伙伴、供應商和顧客，以建立合作的網絡。
已有許多文章探討這種合作網絡，使用的標題包括策略聯盟、虛擬組織等等。但經理人若想理解變化背後的策略邏輯，那些架構沒辦法提供太多有系統的協助。前述那些理論之中，甚至更少有理論能協助企業主管預先知道，在建立將創新帶入市場的複雜商業社群（business community）方面，經理人會面對什麼樣的挑戰。
企業怎麼會創造出一個嶄新的商業社群（例如IBM在個人電腦領域），後來又在那個事業上喪失控制權和獲利能力？是否有一種穩定的社群領導架構，適合快速變化的環境？企業要如何培養領導人才，才能成功因應一波波的創新與變化？這些問題仍然無解，因為大多數經理人仍以舊方式來界定這個問題，認為同一產業裡的各家企業正面競爭，爭奪市場。但過去十年發生的事情，特別是在高科技業，已充分顯示這種想法的局限。
基本上，針對創新、企業聯盟、顧客與供應商的領導，企業主管必須發展出制定策略的新想法和工具，以及作出艱難抉擇的工具。人類學家葛雷葛利．貝特森（Gregory Bateson）對自然