領導基本原則仍未改變

最近，有一家健康照護公司的人資長請我們提供領導力的最佳新架構，讓她可以用來訓練、培育一組高潛力人才。她說，挑戰在於這些經理人非常精通自己的領域，如財務、行銷、研究、臨床照護和健保給付，也都展現他們在這些領域的人員管理能力，但是她需要他們成為「格局更大」的領導人。她問我們，根據培養領導力的最新思想，他們需要學習什麼，才能夠領導多個部門，或影響組織各部門，尤其是在變化迅速的健康照護領域裡？

這位人資長的問題明白點出，她假設有關培養領導力的最新思想必然會涵蓋某些關鍵事項。畢竟，每年有數百本關於領導力的書出版，為亞馬遜已有的數千種書再添新產品。此外，還有根據大腦科學、情緒智慧和理性模型等領域的進展而建立的新評量工具；電腦輔助的新決策演算法；虛擬實境模擬；以及許多新的體驗學習計畫、線上課程和大學認證課程。在這樣一波波的發展裡，一定有一些關於領導力的有用新思維。

然而，實際情況與她想...