「難道，就只能這樣了嗎？」「還有什麼是我可以做的？」不管是資深職場人思索自己的人生價值，或者是年輕職場人在放眼未來的人生，都會出這種轉換的聲音，而這樣的轉換可以是階段性，也可以是全新的開始，但卻常卡在一種：丟掉舊經驗可惜，但進入未知又感到不踏實的不安全感中。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 197)A. 不上不下：謹慎思考的迷思 。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 370)
那，到底要不要換呢？這個問題，牽涉到每個人不同的自我了解程度、設定賭注的程度、不同支持與限制的程度、既有資源運用的程度等，這樣的交互影響，實在難以用單一面向去回答：要，或不要。但如果你現在感覺到卡在單向痛苦的狀態中，這篇文章想帶給你的是：回歸“個人”身上，再多一些些的思考與小提醒，先從卡住迷思，再問自己幾個小問題，找出沒有思考過的角度，或抓住那些曾閃過的念頭，刺激並且幫助自己找出“反彈力”。
畢竟，職涯這條道路是自己走出來的，也是開始為自己負責的道路。
1. 常見的兩個卡卡：謹慎思考v.s追隨熱情
A. 不上不下：謹慎思考的迷思 。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 370)當你面對轉換，你可能知道做這樣的方法：優先做經驗檢視，然後技能盤點，再看看自己的優勢在哪，該往哪邊去做轉換。但回歸到應用上，卻常出現一件事：盤點時愈來愈發散，覺得自己什麼都可以做，什麼都可以去延伸，卻因此停滯在無數看來縝密可行的方案中，而最糟糕的...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
