具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
新設職位「恰到好處」才能成功
How to Ensure the Success of a Position Your Company Hasn't Had Before

關鍵是要在結構和自由之間取得平衡。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 181)
根據世界經濟論壇(World Economic Forum)的2018年「就業前景」(Future of Jobs)報告,目前的許多組織職務,很可能會在2022年就消失,遭到新的組織職務取代。你可能已經在你的組織裡看到這種變動。有些職務是否已變得多餘(可能是行政管理工作)?新職務是否逐漸出現?你的組織是否還沒有資料分析經理?社群媒體專家呢?有沒有永續發展經理?
組織雇用愈來愈多人擔任新奇的職位,但往往很難支持這些新職務。這些新職務並沒有藍圖,也不能複製其他組織的做法。它們必須從頭建立起來。太多結構會扼殺創意和創新。太多自由會帶來模稜兩可和混亂。
為了更清楚了解在新職務上,控制和自由之間的緊張關係,我們分析了超過四千頁的訪談資料、公司文件和媒體報導,內容是關於最近設立「永續發展經理」職位、並任命人員擔任這個職位的21個組織。我們的研究發現,各組織設定新職位的鬆緊程度不同,但...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




