構想顯而易見，不見得不值得做

我知道有個創新構想能行得通，但我沒有採取行動，如此八年過去了。那個構想不僅有技術前景，還有社會價值，可幫助人們為我們國家最重要、最有影響力的那些慈善機構作出貢獻。但我一直擱置那個構想。
我躊躇不前的最大原因不是恐懼、太忙或懶惰，也不是因為會阻礙創業的其他任何的自然障礙，而是另有原因。
我沒有採取行動執行那個構想，是因為它似乎顯而易見。我認為它很可行，所以確信一定會有人去做這件事。因此，我以為去實現它會浪費時間與精力。
我錯了。結果是，如果我聽從一些最知名創新者的說法，包括作家兼教授艾薩克．艾西莫夫（Isaac Asimov）和史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs），我會比較明智。事實證明，「顯而易見」是創意過程中一個常見的部分（甚至是重要的部分）。無論你是在考慮能否成立新創公司，或是想在組織內推動變革，請從我的經驗中學習。不要像我一樣拖延。
多年來，我在酒吧裡舉辦慈善募款活動。我聚集一些朋友，討論一項公益目標，並提供有關協助實現那項目標的組織的資訊。我會展示照片，說一些故事，並解釋每個慈善機構提供什麼協助。
這些人包括年輕的投資銀行家，他們經常同意捐獻五百或一千美元。我會感謝他們，並問他們是否能