
你不可能兩者兼顧。別再嘗試了。
我是上班族媽媽。通常,這感覺就像是我全部的身分。我是《哈佛商業評論》編輯,也是母親,我有兩個孩子,分別為九歲和十歲。是的,我有丈夫,還有一些朋友,也有其他的興趣。但我絕大部分的時間、精力和關注重點,都花在兩件事情上:工作與孩子。坦白說,試著在這兩個領域都表現出色,是一場令人疲累和惱怒的持續奮鬥。我是否能既是明星員工,也是優秀的母親?我應該平衡還是整合?低調行事,還是挺身而進?把目標放在「擁有一切」,還是勉強接受「夠好即可」?
數百萬女性每天都會問自己類似的問題,而這些問題並不容易回答。不過,持續出現的許多分析和建議,都是針對上班族媽媽(或者,更確切地說,是在家庭之外工作的母親,因為當母親本身當然就是一份工作)。
然而,關於這個主題的最新著作引起我的興趣,因為我的同輩和我不是它們唯一的目標讀者。它們不是要告訴我們如何更妥善管理早晨時光,或在睡前更加專注當下。它們沒有提供關於家務圖表或共乘時間的訣竅,也沒有電子郵件分類或任務指派的訣竅,好讓家庭和辦公室運作更順暢。
不,這些新著作採取更寬廣的觀點,風格比較類似安瑪麗.史洛特(Anne-Marie Slaughter)的《未完成的志業》(Unfin...
數百萬女性每天都會問自己類似的問題,而這些問題並不容易回答。不過,持續出現的許多分析和建議,都是針對上班族媽媽(或者,更確切地說,是在家庭之外工作的母親,因為當母親本身當然就是一份工作)。
然而,關於這個主題的最新著作引起我的興趣,因為我的同輩和我不是它們唯一的目標讀者。它們不是要告訴我們如何更妥善管理早晨時光,或在睡前更加專注當下。它們沒有提供關於家務圖表或共乘時間的訣竅,也沒有電子郵件分類或任務指派的訣竅,好讓家庭和辦公室運作更順暢。
不,這些新著作採取更寬廣的觀點,風格比較類似安瑪麗.史洛特(Anne-Marie Slaughter)的《未完成的志業》(Unfin...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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