
想想看,如果你什麼都不做,會發生什麼事。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 122)
一位客戶(姑且稱他為「艾歷克斯」)要我協助他準備接受一場面談,他想爭取一家新創公司的執行長職位。這是他第一次接受面談應徵長字輩職位,當我們見面時,他顯然很焦慮。我問他出了什麼問題,他解釋說,他因為害怕在這次攸關重大的會面失敗而感到「不知所措」。
我進一步探究之後,發現艾歷克斯對他面談時表現水準的憂心,源自他在前一家公司工作時曾經歷和內化的挫敗。我聽他描述那個情況,發現那次失敗顯然與他公司和外在產業因素有關,而非他犯了任何失誤。儘管如此,艾歷克斯仍無法擺脫他自己沒有成功的感受,即使從理性上來看,他無法做任何事情去預測或改變這個結果。
人們會很快就為失敗而自責,而企業即使口頭贊成「嘗試錯誤」這個崇高的概念,仍會設法防範失敗。如果你像艾歷克斯一樣,想要面對自己對搞砸事情的恐懼,並克服這種恐懼以獲得成功,那麼你該怎麼做?以下是你可以採取的四個步驟:
重新界定失敗
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




