具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
在150歲老公司工作,還能創新嗎?
Fostering Employee Innovation at a 150-Year-Old Company

其實,不必是矽谷的新創公司,也能像新創公司那樣創新。
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拜耳(Bayer)的使命是「科技優化生活」(Science for a Better Life)。我們希望促成許多新發現,以促進健康,並確保食物的供應無虞。但若要實現這個目標,我們不僅必須在科學與研發方面創新,還得在企業經營方式上創新。這表示要改變我們的工作方式,才能配合廣大世界的變化步調。我們有超過十萬名員工,以及150年的歷史,能從常見的矽谷模範公司中學到的東西很有限。「我們無法像Google那樣,也不希望像它那樣,」負責創新的拜耳董事會成員凱莫爾.馬利克(Kemal Malik)說:「我們必須策畫自己的道路。」
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 366)我們的解決方案(可轉移應用到其他尋求創新的組織),向來是要在全公司建立一個由志願的(創新)大使與教練組成敏捷網絡(agile network),他們共同負起促成創新的責任,並引導我們的組織文化朝著正確方向前進。
創新計畫
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 556)敏捷網路的起源,來自我們在2014年推...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




