
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 1121)
我們正面對著「烏卡」(VUCA)世界。「烏卡」這個詞描述著當前產業環境的volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(複雜性)及ambiguity(模糊性)特質。不論是企業或個人,都面臨未來極大的不確定性。這也說明著:變化和不確定性已成為這個時代下的常態,沒有任何一種核心競爭力和商業模式可以永續長存。
諾基亞在出售手機業務給微軟並退出手機市場時,諾基亞的執行長約瑪.奧利拉(Jorma Ollila)最後說了一句經典的話:「我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼,我們輸了。」這句話直白的講,就是「死的不明不白!」諾基亞並「沒有做錯什麼」,只是世界變化得太快了!
擁有132年歷史、營業額一度達到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯(Sears),曾被稱為零售業的「祖師爺」,但也於2018年10月15日正式申請破產保護,八萬人面臨失業。
大潤發在中國市場創立初期,很快就超越萬客隆,到2010年,它的營收達人民幣404億元,取代家樂福,成為當時中國大陸零售百貨業的冠軍,卻在2017年被阿...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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