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蓬勃發展的數位技術,因為它透明與速度等特性,正不斷改寫全球經濟的格局。數位技術的多元應用,以及各種虛實技術的整合,使得許多產業正不斷擴大並重新架構產業價值鏈,開啟多元、跨域和跨界的合作,驅動許多新企業的創立和舊企業的轉型。
另一方面,全球仍然有超過十億人口達不到最基本的生活需求。國內生產毛額(GDP)的成長,經常被視為衡量經濟是否成功的指標。
然而,被稱為是21世紀凱因斯的未來經濟學家、牛津大學學者凱特.拉沃斯(Kate Raworth),在她的新作《甜甜圈經濟學:21世紀經濟學家思考的七種方式》(Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-Century Economist)中,提出21世紀新思維:「繁盛經濟模式」。在這個模式下,經濟泛指如何有效取用地球環境資源,以實現所有人類繁榮、興盛的生活;重點不在成長而在繁盛,且必須符合再生、永續與分配惠及公眾的精神。按此原則,GDP並不是提供全人類繁盛生活的經濟指標。因為它無法反映出:只需要1%全球食物的供應量,...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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導師講座
企業決定採用訂閱制,進行數位轉型以前,需要先思考什麼?
企業採用訂閱經濟模式(Subscription Economy Models)時,如何進行數位轉型?訂閱經濟是什麼?企業為何要轉向訂閱經濟?本文提供企業轉向訂閱模式,進行數位轉型之前的絕妙錦囊。導入訂閱經濟模式,該如何布建公司組織?勝利者與失敗者的面貌分別為何?《哈佛商業評論全球繁體中文版》的12篇文章幫讀者了解採用訂閱經濟,進行數位轉型之前,需要先思考什麼?
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繁盛共享價值生態系統與企業數位轉型
要建立繁榮社會,要靠企業生產的資源和收益,但企業可能尋求短期財務績效,忽略重要的顧客利益,使得政府必須權衡經濟效率與社會進步,無法大規模應對因社會資源不足所衍生的社會問題。而數位創新帶來各種企業創新轉型機會,企業間(含政府)可跨越傳統的產業界線,透過數位賦能與生態系統設計,形成多元的繁盛共享價值生態系統,開創可同時創造經濟價值與社會價值之多元資源創造的解決方案,形成繁榮興盛的經濟與社會。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章,以系統性方式的討論如何建構及參與繁盛共享價值生態系統的重大議題。
要建立繁榮社會,要靠企業生產的資源和收益,但企業可能尋求短期財務績效,忽略重要的顧客利益,使得政府必須權衡經濟效率與社會進步,無法大規模應對因社會資源不足所衍生的社會問題。而數位創新帶來各種企業創新轉型機會,企業間(含政府)可跨越傳統的產業界線,透過數位賦能與生態系統設計,形成多元的繁盛共享價值生態系統,開創可同時創造經濟價值與社會價值之多元資源創造的解決方案,形成繁榮興盛的經濟與社會。本導讀彙整《哈佛商業評論全球繁體中文版》幾篇文章,以系統性方式的討論如何建構及參與繁盛共享價值生態系統的重大議題。





