
你認識誰,他們可以教導你什麼?
LinkedIn共同創辦人眼中的無限學習者。
二十年來,網際網路重塑了我們的日常生活和商業世界,因此,不意外的是,它正在改變公司培育人才的方式。「個人學習雲」的誕生,讓人們能夠很方便地使用新的學習方式,而且負擔得起費用。這一點是必要的:因為若要跟上變化的速度並避免遭到破壞,企業領導人必須成為我們所謂的「無限學習者」(infinite learner),這類型的人不只喜歡學習,而且覺得必須不斷取得新技能。我們在矽谷和世界各地見到的領導人和破壞者,與眾不同之處就在於能夠快速縮短學習曲線。當人們突然被要求學習新事物時,有些人會對對這項挑戰感到害怕,無限學習者則不同,無論年齡或所處的產業,他們都會對這項挑戰感到興奮。
然而,在我們遇到的高階主管中,這類學習很少發生在正式課程或計畫中,包括網路課程。即使課程放上網路,如果公司環境不斷變化,高階主管教育仍很難跟上腳步。從目錄中挑選課程,無法提供順應環境所需的工具。多年來,我們為了撰寫書籍和錄製播客,曾採訪過數十位成功的創業家和高階主管,但我們不記得有誰曾說過,高階主管教育課程是他們成功的關鍵。
我們認識的最成功領導人,採用不同的學習方式:運用我們所謂的人脈網絡智慧(network intellig...
然而,在我們遇到的高階主管中,這類學習很少發生在正式課程或計畫中,包括網路課程。即使課程放上網路,如果公司環境不斷變化,高階主管教育仍很難跟上腳步。從目錄中挑選課程,無法提供順應環境所需的工具。多年來,我們為了撰寫書籍和錄製播客,曾採訪過數十位成功的創業家和高階主管,但我們不記得有誰曾說過,高階主管教育課程是他們成功的關鍵。
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
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Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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