
運用策略,讓自己在需要時就能產出好構想。
創意來自上天給予,但我們可以學習而得到創意。創意湧現時,像是個難以說明的奇蹟,而且我們可能根本無法分析是哪些因素產生了創意。但根據我的經驗,確實能夠創造出有助激發創意的環境條件。
二十年前,我參加了一項極具啟發性的計畫,在肯亞首都奈洛比(Nairobi)最貧困的地區之一,與當地最貧窮的一些市民合作,目標是要制定一些自助策略,讓這群人能在經濟的階梯往上提升幾階。從布魯塞爾飛往奈洛比的飛機上,我才驚覺這項計畫有多麼大膽。當時我入睡沒多久,剛好足以讓我陷入夢魘,夢到自己不知道怎麼成了肯亞的總統,深感一切的絕望無助。後來機上宣布將通過一段不穩定的氣流,把我吵醒。那時我感到前所未有的快樂。但那個夢也讓我真正感受到即將進行的任務有多麼重大。我將要主持兩天的會議,對與會的幾百個人來說,這件事攸關重大。我們有明確的目標,但沒有具體的計畫。我知道這是件有意義的工作,但我之前從未做過我們當時嘗試要去做的事情,我覺得自己不足以承擔這項任務。當時我希望並祈禱能夠想到好構想。而好構想確實出現了。那次的旅程很成功,在許多方面都超乎我的能力所及。這是令人開心的意外狀況,但我確實也盡了全力讓它發生。
我學到可以運用以下幾
二十年前,我參加了一項極具啟發性的計畫,在肯亞首都奈洛比(Nairobi)最貧困的地區之一,與當地最貧窮的一些市民合作,目標是要制定一些自助策略,讓這群人能在經濟的階梯往上提升幾階。從布魯塞爾飛往奈洛比的飛機上,我才驚覺這項計畫有多麼大膽。當時我入睡沒多久,剛好足以讓我陷入夢魘,夢到自己不知道怎麼成了肯亞的總統,深感一切的絕望無助。後來機上宣布將通過一段不穩定的氣流,把我吵醒。那時我感到前所未有的快樂。但那個夢也讓我真正感受到即將進行的任務有多麼重大。我將要主持兩天的會議,對與會的幾百個人來說,這件事攸關重大。我們有明確的目標,但沒有具體的計畫。我知道這是件有意義的工作,但我之前從未做過我們當時嘗試要去做的事情,我覺得自己不足以承擔這項任務。當時我希望並祈禱能夠想到好構想。而好構想確實出現了。那次的旅程很成功,在許多方面都超乎我的能力所及。這是令人開心的意外狀況,但我確實也盡了全力讓它發生。
我學到可以運用以下幾
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




