管理他們的能量、和董事會打交道，並獲得正確的資訊。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 208)
將近50％的執行長表示，執行長這個角色「和我先前預期的不同」。這項發現，來自我們近來訪談了二十家大型上市公司現任與前任執行長的結果，這些公司包括保柏保險（Bupa）、赫斯基能源（Husky Energy）、渣打集團（Standard Chartered）、愛特克集團（ATCO）和駿懋銀行集團（Lloyds Banking Group）。訪談目標是找出現今高階主管在擔任企業執行長角色時，應考慮的一些挑戰與最佳實務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 361)執行長自身的期望和現實之間有落差，我們訪談的人當中，不僅任期短暫且做得很辛苦的人提到這一點，成功的領導人也有提及；可能正因如此，2017年底標準普爾五百指數（S&P 500）企業的執行長任期中位數僅有五年，少於2013年的六年。從2013到2017年的五年間，標準普爾五百指數企業有超過280位執行長離職。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 488)我們的採訪證實，大多數執行長，認為接班具有挑戰性，即使是...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
