
我們把大部分的工作時間,都用來解決問題和滿足需求,因此,在工作時和工作之餘,應該參與一些讓你感覺良好的活動。作者建議,減少對專案的關注,更聚焦在流程上,用珍惜現在的心態,來取代「接下來是什麼?」的心態。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由副主編敦畫品讀,提供多元視角,助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 248)
大約八年前,我發現自己過著單調乏味的生活:在一所受人尊敬的大學擔任終身職哲學教授,擁有我夢想中的職涯。我兢兢業業地達到這一步,從研究所畢業之後,度過不發表論文就毀了的艱難時期,再來是飽受尋求終身職和升遷的壓力。我有妻子、一個孩子和房貸。我從事自己喜歡的工作,然而,預期自己未來仍將日復一日,年復一年地做更多類似的事情,讓我開始感到煩悶。我會完成手中的論文,發表它,接著再著手寫另一篇。我會教一批學生;他們會畢業,然後離開;然後會有更多的新生進來。我的職涯像隧道一樣在我面前展開。我正處於中年危機。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 614)我很快發現並非只有我如此。我告訴朋友我自己的困境,他們回我一些玩笑話,但也告訴我一些有類似感受的事情,也就是在看似成功的事業當中,仍會有筋疲力竭、停滯和遺憾。你可能聽過導師或同儕提到相同的情況,也有可能是你自...
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





