MARK ALLEN MILLER
變革領導人若能運用一個簡單的思考架構，凝聚內部對變革轉型策略、組織結構調整、管理模式的優化，乃至核心價值觀與行為形塑的共同認識，將有助於變革轉型的持續推動。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由瑪利執行長品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 298)
近十年來，企業轉型（corporate transformation）這個議題，已經成為絕大多數企業邁向持續成長路途上的必修課題；尤其當我們陸續看到曾經輝煌的知名企業，如柯達（Kodak）、諾基亞（Nokia）、全錄（Xerox）等，因為無法及時因應科技演進與競爭演化，進行有效的轉型，導致企業的存續岌岌可危。全球規模最大的實體零售龍頭，沃爾瑪（WalMart），即使努力地朝全通路零售轉型，仍無法抵擋網路零售先驅亞馬遜（Amazon）的競爭侵蝕，已經連續三年低成長，兩者在線上零售的市占率更是懸殊差距（2017年亞馬遜43.5％、沃爾瑪3.6％），而亞馬遜的市值更於2015年中正式超越沃爾瑪。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 410)這樣的場景並非只有在西方世界發生，在全中國擁有超過二十個鞋子品牌、兩萬個零售網點的領導廠商，百麗（Belle......
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我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
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