具有價值的靈感，往往不是源於單一的「靈光乍現」
三步驟教你如何要求明確、大膽授權
Give Your Employees Specific Goals and the Freedom to Figure Out How to Reach Them
這種想法必須成為未來工作的一部分。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 0)※ Podcast由行銷總監Even品讀，提供多元視角，助您閱讀文章時產生更多啟發。 (不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 99)
隨著工作有更多面向被自動化，愈來重要的一件事，就是讓人們專注於培養創意和創新任務所需要的技能，因為這類任務只有人類能執行。效率正逐漸變成機器的標語，而人類的機會，在於可處理隱藏的問題與可能性的工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 197)根據我們的經驗，這種說法令高階主管焦慮。如果我們給予人們更多自由與責任，要怎麼確定他們會好好運用？我們怎麼知道，人們會以最有生產力的方式來運用自由，而不會失去焦點，或因為缺乏協調而浪費時間與精力？
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 325)我們的答案有點矛盾：我們必須更明確，同時也要更不明確。這表示，我們必須非常明確地告訴員工，我們會用什麼方式衡量成功，以及哪些指標能推動成功（說明得更具體）。清楚聲明如何衡量成功之後，接著必須讓員工以有創意的方式，自由採用能達成目標的...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
