三個必要步驟，讓你慎重開口，並產生影響。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 11)
坦白說出想法並非易事。
你目睹道德上有疑慮的事件。注意到某人被排除在外。碰上冒犯人的言論。不贊同一項太快就變成共識的見解。希望在決策過程中增加不同的想法。
雖然我們往往認為，自己若是看到某種情況就會坦白說出想法，但我們其實非常不善於預測自己在未來情況下的感受，而且有一連串認知上的理由，會讓我們當下極難說出口。其實，研究指出大多數人通常不會行動，之後還會合理化自己的無所作為。
但是，你身為勤奮的員工、有同情心的同事，或是思慮周詳的領導人，如果不在談話當中表達意見，就不算恪盡職守。那麼你該怎麼做？
首先要明白，坦白說出想法在心理上很困難，也很值得。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 5/ 字數: 355)針對「務實樂觀主義」的研究顯示，當人們著手進行困難且有個人意義的事情時，如果預先知道這項任務...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
