這是許多公司在未來幾年都必須做的轉變。
世界愈來愈老。目前在已開發世界出生的孩童，預期可以活到一百歲或更久。至於目前正步入老年仍身體健康的人，非常有機會活到九十幾歲。
這些轉變會改變職場環境，也會為企業帶來新的經濟機會。所謂「長壽經濟」（longevity economy），也就是55歲以上人口的購買力，單是在美國產生的影響就超過7.6兆美元。許多企業領導人都體認到，基於財務原因，目前應該關注這些人口特性的變化，而且應該持續關注。
然而，單純只是為較年長市場的新產品和服務找到機會，與真正讓長壽經濟成為商業策略的一部分，這兩者是不同的。你要如何從產品的商機，邁向商業策略的改變？我們透過在史丹福長壽研究中心（Stanford Center on Longevity, SCL）的研究，得以有機會與正在進行這種轉變的企業合作，並研究這些企業。
把長壽經濟整合進入策略的一個例子是美國銀行（Bank of America）。2014年，美國銀行召集了多個事業單位，召開策略會議。他們檢視了人口特性的新變動，要求各個事業單位的領導人思考，長壽會如何影響他們的業務，並找出它創造的需求和機會。
一開始，美國銀行問道：「提到退休，大家會想到什麼？」針對這
這些轉變會改變職場環境，也會為企業帶來新的經濟機會。所謂「長壽經濟」（longevity economy），也就是55歲以上人口的購買力，單是在美國產生的影響就超過7.6兆美元。許多企業領導人都體認到，基於財務原因，目前應該關注這些人口特性的變化，而且應該持續關注。
然而，單純只是為較年長市場的新產品和服務找到機會，與真正讓長壽經濟成為商業策略的一部分，這兩者是不同的。你要如何從產品的商機，邁向商業策略的改變？我們透過在史丹福長壽研究中心（Stanford Center on Longevity, SCL）的研究，得以有機會與正在進行這種轉變的企業合作，並研究這些企業。
把長壽經濟整合進入策略的一個例子是美國銀行（Bank of America）。2014年，美國銀行召集了多個事業單位，召開策略會議。他們檢視了人口特性的新變動，要求各個事業單位的領導人思考，長壽會如何影響他們的業務，並找出它創造的需求和機會。
一開始，美國銀行問道：「提到退休，大家會想到什麼？」針對這