即使策略不明確，最佳主管也會提供穩定的方向，展現優異的領導力。要促使領導人釐清情況同時讓你自己兼顧成效，你可以做三件事，做更好的準備以管理策略模糊性：採取務實行動、培養情緒穩定性，以及運用他人的專業知識。
企業界每個人都同意的少數事實之一是：如果沒有令人信服的清楚策略，你的事業將會失敗。從企管碩士課程、商業書籍的書衣，到你參加的上一場主題演講，你都一再聽到這一點。
儘管如此，我們經常發現自己是在策略模糊的情況下，進行管理；所謂策略模糊，是指你邁向的目標或是達到目標的方式，都不明確。為什麼會這樣？市場情況迅速變動。顧客擁有比以往更多的選擇。資源受到限制。高階主管離職，過渡時期人員臨危受命，人才搜尋延宕。這份原因清單可以繼續列下去，而即使你的公司夠靈活，因而能夠由最高層主管有效設定策略，但要讓整個組織維持一致的策略方向，則是截然不同的挑戰。你公司可能有明確的策略使命，但你的單位或團隊可能沒有。
我在從事顧問業務時，與世界各地的領導人針對策略和執行進行合作。每當我提出這個話題，他們都會顯得坐立難安。策略不確定性，可能會讓人感覺像在泥濘中跋涉。領導人會避免投資，決策遭到延宕，資源被凍結。恐懼、不確定性和懷疑，促成了不良行為和個人只顧自己重視的事項。即便如此，企業的成敗，往往正是取決於經理人在前路不明時，推動組織前進的能力。
即使在策略不明確時，最佳主管也會找到方法提供穩定、務實的方向，展現優異的領導力
儘管如此，我們經常發現自己是在策略模糊的情況下，進行管理；所謂策略模糊，是指你邁向的目標或是達到目標的方式，都不明確。為什麼會這樣？市場情況迅速變動。顧客擁有比以往更多的選擇。資源受到限制。高階主管離職，過渡時期人員臨危受命，人才搜尋延宕。這份原因清單可以繼續列下去，而即使你的公司夠靈活，因而能夠由最高層主管有效設定策略，但要讓整個組織維持一致的策略方向，則是截然不同的挑戰。你公司可能有明確的策略使命，但你的單位或團隊可能沒有。
我在從事顧問業務時，與世界各地的領導人針對策略和執行進行合作。每當我提出這個話題，他們都會顯得坐立難安。策略不確定性，可能會讓人感覺像在泥濘中跋涉。領導人會避免投資，決策遭到延宕，資源被凍結。恐懼、不確定性和懷疑，促成了不良行為和個人只顧自己重視的事項。即便如此，企業的成敗，往往正是取決於經理人在前路不明時，推動組織前進的能力。
即使在策略不明確時，最佳主管也會找到方法提供穩定、務實的方向，展現優異的領導力
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
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Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
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