大型企業如果想使用人工智慧，就要設置人工智慧卓越中心這類專責單位。畢竟，人工智慧人才及專業難求，最好有一個中央單位，再依需求把這個單位的人員派至全公司各單位執行任務。如果採取這種集中化做法，員工滿意度及留任率都會提高。

（2025/3/28編按：韓星金秀賢爆出爭議，原預定要參加出席高雄櫻花季活動，在最後關頭，主辦單位統一超商緊急宣布，金秀賢因行程調整無法出席。）四個因素可指引企業作出反應。

等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24小時永不打烊的顧客關係得以成真，因此，現在正是配合改變商業模式的時候。公司必須讓持續連結成為商業模式的基本部分，為此可採取四種策略：回應渴望、策畫式供應、指導行為、自動化執行。

即使策略不明確，最佳主管也會提供穩定的方向，展現優異的領導力。要促使領導人釐清情況同時讓你自己兼顧成效，你可以做三件事，做更好的準備以管理策略模糊性：採取務實行動、培養情緒穩定性，以及運用他人的專業知識。

希望要有更高層次專業能力的人，就應該積極朝主管職位的方向準備及努力，及早進入「職位、能力、薪酬」加速善性循環的軌道。

如何化成熟為成功。

只要表現出來，讓員工知道他們是有價值的，業務就會欣欣向榮。本文研究一所監獄的女囚工作計畫。這個計畫強烈反映受尊重和不受尊重環境的差異：投入計畫的公司，利潤可觀；而參與計畫的囚犯，出獄後再犯率顯著降低。

行為科學指出，若要營造注重道德的文化，就不只要把道德當成信念問題，也要視為設計問題。本文因此提出四種方法：連結道德原則和策略與政策、把道德考量放在首位、透過各式激勵措施來獎勵道德行為、在日常實務中鼓勵道德規範。

要實現創新與機會，公司必須打破壁壘，讓人們跨界工作。因此，領導人應進行四項活動，讓跨界合作成為組織習慣：培養文化中介人才；鼓勵人們用開放、沒有預設立場的方式提問；促使人們採納他人的觀點；拓寬員工眼界。

最明智的公司注意到「碳風險」，而它們為了在減碳世界中獲得成功，採取的流程如下：衡量公司直接和間接的碳排放、確定目前外界的碳定價、預測未來的碳定價、決定公司內部碳定價應涵蓋的未來時段，以及考慮減少排放目標。

品牌故事，是公司向顧客傳達品牌形象最有效的途徑之一。然而，如何設計品牌故事，才能打動顧客？本文從過去溝通理論的模型、文獻，以及作者過去對品牌故事的相關研究，整理出一套協助企業設計品牌故事的五大要點。

法雷莫在2014年成為聯合國專案事務廳執行主任，當時她面臨巨大的挑戰：接手前任已推動八年的計畫，讓聯合國旗下的營運機構，進一步朝營利事業轉型。她創造了一種紀律文化，並用慎重的方式來面對風險，進而完成任務。

代理日本大金空調在台銷售，去年創下130億元營業額的和泰興業，有個以廣告讓人留下「日本歐吉桑」印象的董事長蘇一仲，但他的本事可不是只有拍廣告，他以從「變」出發的經營心法，不但領先市場趨勢、帶領彈性應變的服務，更與通路商結為互信的伙伴。

成立超過二十年的雙十藥局集團，近來營運成績低迷，公司正積極尋求新的成長動能。其中一個應該大有可為的方向，就是跨入長照市場。而如何跨入，目前則有兩個做法：一個是投資Gogocare這個居家照顧服務員的第三方線上媒合平台，另一個則是與進駐在地社區、提供長照諮詢及媒合服務的「九五咖啡館」合作，透過實體商店進入市場。從虛擬及實體雙管齊下自然最好，不過，依照公司的財務及投資狀況，只能擇一投入。在兩個投資案都各有利弊的情況下，該怎麼做出對公司最有利的選擇呢？

2018年，孔茂功（Michael B. Curry）主教在英國皇室婚禮上，做了激動人心的布道之後，聲名鵲起，享譽全球。他領導美國聖公會（Episcopal Church），擔任首席主教，是第一位出任這個職位的有色人士。在分歧深重的時代，他向來倡導愛與團結的訊息。