
研究顯示,在大衰退後陷入停滯的公司,很少做應變計畫。當景氣走下坡,公司便轉為「求生存」模式,大幅削減開支。而在負債、決策、人力管理、數位轉型四個領域勇敢挑戰傳統的公司,便能挺過衰退,並在之後蓬勃發展。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 116)
2000年初,一個成立五年、名為亞馬遜(Amazon.com)的書商,出售6.72億美元的可轉換公司債,來強化財務狀況。一個月後,網路泡沫破滅。在接下來幾年中,半數以上的全數位新創公司關門倒閉,包括亞馬遜當時的許多電子商務競爭對手。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 158)假使網路泡沫早幾個星期破裂,有史以來最成功的公司之一,恐怕也會成為那次衰退的受害者。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 340)經濟衰退(定義是連續兩季經濟呈現負成長),可能源於經濟衝擊(像是油價飆升)、金融恐慌(像是經濟大衰退之前的那種恐慌情況),以及對經濟預期的快速改變(也就是凱因斯所描述的「動物本能」,正是這種因素造成當年的網路泡沫破滅),或是以上三者的組合。大多數公司在經濟衰退時期會蒙受損失,主要是因為需求(與營收)降低,對於未來的不確定感增加。但研究顯示,有幾個方法能降低損害。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 4/ 字數: 708)2010年,藍傑.古拉地...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?





