
獎金太少,不如完全不給。
幾年前,菲多利公司(Frito-Lay)宣布舉辦洋芋片新口味的創意競賽,贏家可獲得一百萬美元獎金。大約在同時,湯品公司品牌康寶(Knorr)提供2,500歐元獎金,給予提出「空前香辣美味點心」配方的人。星巴克(Starbucks)也向顧客徵求新點子,有關改良既有產品的建議,並請顧客建議星巴克應恢復供應哪些產品,但沒有提供任何獎賞。
假設這些公司的目標,是鼓勵消費者盡可能提出最有創意的構想,無論是突破性的洋芋片口味、油炸芥末小香腸,或是勝過星冰樂(Frappuccino)的咖啡因飲料,那麼,上述哪一家公司在獎金方面的做法是對的?由於消費性產品公司愈來愈仰賴群眾提供產品構想,因此這個答案很重要。
許多心理學家可能會選擇星巴克的不提供獎金做法。許多研究顯示,提供金錢獎賞會降低人們內心對那項徵求專案的興趣,而興趣降低往往會抑制創意。但對企業高階主管來說,這個答案並非如此明確。
為了解決這個問題,我們做了一項實驗。
本文作者之一歐格茲,從亞馬遜(Amazon)的人類智慧工作線上群眾外包平台Mechanical Turk上,招募了302名成年人(其中142人是女性),要求他們完成一份與真正實驗不相干的工作
假設這些公司的目標,是鼓勵消費者盡可能提出最有創意的構想,無論是突破性的洋芋片口味、油炸芥末小香腸,或是勝過星冰樂(Frappuccino)的咖啡因飲料,那麼,上述哪一家公司在獎金方面的做法是對的?由於消費性產品公司愈來愈仰賴群眾提供產品構想,因此這個答案很重要。
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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Q.
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