
高盛改造基層人才的招募流程,讓公司獲得歷年來最多元的基層員工。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 391)
高盛(Goldman Sachs)是一家以人為本的企業,我們的員工每天都與客戶接觸,以便為客戶的挑戰尋找解決方案。因此,招募特別優秀的人才對公司的成功非常重要,不能掉以輕心。我們在2008年金融危機之後面臨的挑戰,坦白說,對我們這家有150年歷史的公司來說,是比較新的挑戰。數十年來,投資銀行業一直是全球最熱門、最令人振奮、成長最快的產業之一。這點不無道理,畢竟,我們的成長率是兩位數,報酬率也高,這表示我們的產業提供豐富的機會和酬勞。然而,金融危機使這個產業失色不少,成長和報酬率都不如以往亮麗。同時,人才爭奪戰加劇了,在我們產業內、外都是如此。我們想找的許多人才轉往矽谷、私募基金或新創企業發展。此外,我們也不再把焦點放在主修會計、金融、經濟學的人才上。高盛非常需要有新技能的人才,尤其是編寫程式的技能,幾乎每家公司也都如此。我們從順風推進,變成逆風前進,必須積極回應這個挑戰。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 637)不久之前,高盛仍依賴一組狹隘的因素,來挑選「最優秀」的學生,比如學校、...
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?
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