化傳承為中小企業創新契機

在企業永續經營的過程中，接班傳承是不可避免的路，而許多企業接班人在傳承時，希望同時帶入創新、改革。根據資誠會計師事務所《2017 年全球家族企業接班人調查報告》指出：「82％的下一代認為創新非常重要。」原因之一是企業接班人與創辦人面對迥然不同的商業環境，有著不同的資源，面臨全新的挑戰，對於企業營運方式的看法也有極大的差異。另一方面，接班人常被認為是含著金湯匙長大的幸運兒，不免要面對外界對他經營能力的質疑，因此希望有機會證明自己的能力，展現創新思維，不願意一直活在第一代的陰影之下。資誠在2016年的調查報告也指出，有88％ 的企業接班人想要留下自己的印記，並為企業做出特別的事。然而，改革創新常比想像中的困難，資誠於2017報告指出，只有15％ 的下一代認為，創新是自家企業目前的優勢。我們可以看看以下的例子。

復興航空的家族接班人林明昇，在2010年正式接任董座，在一片慶祝聲中開始投資採購客機，隔年風光上市，並在2014年成立廉價航空威航。但好景不常，2016年威航就宣布停業，同年11月，這家台灣首家的民航公司也宣布解散，走入歷史。達芙妮巔峰時期每年售出五千萬雙女鞋，在中國市占率近20％，在