Michael Blann / Getty Images
根據120位創新長的調查結果，可解決近八成的重大問題。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 225)
企業促進創新的一種方式，是與新創公司合作，透過企業加速器（corporate accelerator）、新事業建造器（venture builder）和新事業客戶（venture client）等機制來進行。根據一家追蹤企業創投案的公司GVC分析（GCV Analytics）的統計，從2013到2018年，企業的新創公司投資案數目已增為近三倍，從2013年的980件，增至2018年的2,795件，而它們的價值從190億美元提高為1,800億美元。
然而，這些投資案的成功率卻很低。我們研究了美國、亞洲和歐洲公司的創新長（chief innovation officer）和其他類似職位主管，結果發現，企業創新方案有大約四分之三無法產生預期的結果。失敗的專案，無法協助公司抵禦既飢渴又敏捷的競爭對手。
我們訪談了22個產業裡超過120位創新長，以發掘出這些創新方案中出現的挑戰。他...
已經是會員？立即登入
閱讀完本模組的文章／個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義？
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點？
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工？
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略？
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地？
Q.
如何制定推動「分析成性，公私兩利」組織文化的戰術？
Q.
什麼是「轉識成智」？如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策？
