具有價值的靈感,往往不是源於單一的「靈光乍現」
對話機器人即將改變醫病關係
How Bots Will Change the Doctor-Patient Relationship

許多產業的自助服務正在成長。健康照護業為何不跟進?
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 104)
似乎人人都認為美國的健康照護需要一些變革,以提高品質、擴大醫療服務範圍或降低成本。現代進行這類變革的許多做法,是讓病患較容易見到醫師,尤其是提供基礎醫療的醫師。雖然直覺似乎應該這麼做,但我們認為這是錯誤做法。
想像現在是1970年,商業銀行高階主管正要決定,如何協助顧客獲得所需的銀行服務。一位高階主管說:「大多數顧客都是透過我們的出納員和我們互動,即使後來轉而由坐在辦公桌後面的人服務。為了協助顧客獲得所需的銀行服務,我們必須讓他們更容易見到銀行出納員。」
無論這樣的討論是否真的發生,銀行業後來都不是採取這種方向發展。相反地,各家銀行引進自動櫃員機來改善顧客服務。由於不必再經過銀行出納員這一關,現今25歲的人會覺得,父母調整行程以便在週一至週五上午9時到下午3時之間到銀行提領現金,是難以想像的事情。在手機轉帳應用程式Venmo當道的時代,年輕人根本就無法想像會需要現金。
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Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




