
光靠創辦人的魅力,是不夠的。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 221)
過去幾年間,全球的超高速成長(hypergrowth)公司明顯增加。「超高速成長」一詞由亞歷山大.伊索摩夫(Alexander V. Izosimov)2008年撰文在《哈佛商業評論》首先提出,指的是S曲線裡的陡峭部分,在這個階段,產業和公司都以爆炸式的步調成長。公司急速擴張,估價飆升,複合年成長率(compound annual growth rate, CAGR)超過40%。人力資本也大幅成長,因為員工人數急劇增加,以支應事業的成長。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 321)這是超高速成長公司有別於其他公司之處,其他公司的成長速度較慢、成長率也較穩定。超高速成長公司的規模快速擴張,因此必須很快確保擁有適當的人員和制度,才能支應公司的成長速度。否則,組織可能會迅速分崩離析。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 445)儘管超高速成長公司面臨許多障礙,但研究顯示,人才是它們在成長上的主要挑戰。人才方面最大的優先要務之一,就是如何擴展並維持文化。文化是指塑...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




