
HBR Staff / Carmen Martínez Torrón / Getty Images
你最不該做的事情,就是過度思考手上的工作。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 171)
我讀高中時,足球就是我的生活重心。我是加州隊的守門員之一,而加州隊是奧運發展計畫(Olympic Development Program)的一部分,我知道自己的角色很重要。我阻擋對手射門的能力,足以決定比賽的成敗。我雖然對自己的技能很有自信,但在一場比賽中,國家隊教練現身卻讓我感到驚慌。我看到他注視著我。我緊張起來。結果錯失了決勝負的射球。
我失常了。
我的故事其實並不獨特。無數才華洋溢的男性和女性在求職面談時表現失常,簡報時一塌糊塗,或是當壓力升高時,關鍵時刻無法拿出最佳表現而獲勝。在每一個這類情境之後,你總會聽到人們說:他們「想太多了」。這麼說雖然可能沒錯,但究竟是什麼意思?
位在眼睛正上方的大腦前額葉皮質(prefrontal cortex),是我們認知能力的中心,讓我們能專注在手上的任務。我們...
已經是會員?立即登入
閱讀完本模組的文章/個案後
我們建議您思考下列問題
Q.
什麼是數位轉型的真實意義?
Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
如何運用企業智慧決策分析學找出組織明確的發展盲點與機會點?
Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
如何讓組織數位轉型策略落地?
Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
什麼是「轉識成智」?如何協助組織轉識成智進而推動智慧決策?




