
一家有12萬名員工的企業,如何打造成功的「到職之旅」。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 1/ 字數: 191)
與新進員工簽約、提供新進人員訓練,這方面的基本工作多數大公司都做得不錯,但少有公司設立流程來處理新進員工面對的最大挑戰,包括如何完全融入所屬團隊、對工作迅速上手等。舉例來說,針對人資高階主管的調查發現,雖然許多新主管失敗的一大原因是企業文化,但只有29%受訪者表示公司有提供支持,好讓新員工熟悉公司文化。缺乏員工到職的完整配套措施,大大影響了員工開始展現績效的時間、出錯率及留任率。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 2/ 字數: 331)公司如果有良好的配套措施,常是為了高層職位而設計。這在某種程度上是合理的,因為高階主管職位可能造成的影響較大,包括他績效不佳所造成的後果。然而,隨著組織內的各個職位日益複雜、爭取人才的競爭日益激烈、人們更了解到職配套措施不佳的後果,現在有愈來愈多企業都開始全面檢討相關政策與實務。
(不符合) 小於6段 & 小於700字 (段落: 3/ 字數: 488)舉例來說,某家有超過12萬名員工的全球多元業務企業,深入研究自身為每年新聘的兩萬名員工提供什麼到職協助,結果發現做法...
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Q.
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Q.
你是否已盤點組織數字化、數位化與數位轉型的目標與能耐。
Q.
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Q.
如何培養組織與時俱進的頂尖員工?
Q.
如何擬定組織的數位轉型策略?
Q.
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Q.
如何制定推動「分析成性,公私兩利」組織文化的戰術?
Q.
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